Obter um aumento salarial pode parecer um desafio para muitos funcionários. No entanto, segundo Pierre Audierne, DRH e cofundador do podcast « Ça vient des RH », essa abordagem requer uma preparação minuciosa e uma compreensão aprofundada dos mecanismos internos da empresa. Aqui estão algumas dicas para maximizar suas chances de sucesso.
As 3 informações a não perder
- A preparação de um pedido de aumento salarial deve se estender ao longo do ano, com exemplos concretos e quantificados para apoiar.
- Escolher o momento certo, por exemplo, após a conclusão de um projeto importante, pode favorecer uma resposta positiva.
- Em caso de recusa, explorar alternativas como formações profissionais pode ser vantajoso.
Desmistificar a entrevista anual
Na França, a entrevista anual é frequentemente vista como a ocasião privilegiada para pedir um aumento salarial. No entanto, Pierre Audierne destaca que essa abordagem pode ser limitante. De fato, preparar-se com bastante antecedência e reunir provas tangíveis de sua contribuição para a empresa são essenciais para uma negociação bem-sucedida.
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É importante conhecer os decisores envolvidos na estratégia de remuneração. Saber quem, entre os RH ou os gerentes, detém o orçamento pode influenciar a estratégia de negociação.
O momento certo para pedir
O timing desempenha um papel crucial no pedido de aumento. Por exemplo, apresentar seus resultados após o término de um projeto importante, com números concretos para apoiar, pode fortalecer sua proposta. « Meu projeto vai gerar 30% de faturamento adicional », poderia ser um argumento convincente.
É essencial manter uma postura de abertura e não exigir um aumento, o que poderia prejudicar a negociação. Estar curioso sobre a estratégia e a saúde financeira da empresa também pode abrir caminhos alternativos.
Explorar as alternativas
Diante de uma recusa, é sensato perguntar as razões por trás dessa decisão. Talvez um adiamento de seis meses seja viável ou outras formas de reconhecimento possam ser discutidas.
Os BSI (balanço social individual) oferecidos por muitos serviços de RH frequentemente incluem benefícios não financeiros, como políticas de teletrabalho flexível ou parcerias com creches, que merecem ser considerados.
Formação profissional como alternativa
Se um aumento não for possível, a formação profissional pode ser uma alternativa interessante. Propor ao empregador seguir uma formação para adquirir novas competências pode beneficiar tanto o funcionário quanto a empresa. Graças aos dispositivos de OPCO, muitas formações podem ser financiadas, oferecendo assim uma solução vantajosa para todas as partes.
Sobre Pierre Audierne
Pierre Audierne é reconhecido por sua experiência em recursos humanos e seu papel como cofundador do podcast « Ça vient des RH ». Ele compartilha regularmente conselhos práticos para ajudar os funcionários a navegar no mundo complexo da negociação salarial e a otimizar suas perspectivas de carreira. Sua abordagem pragmática e seus conhecimentos aprofundados fazem dele uma voz respeitada no campo dos recursos humanos na França.